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池州学院2023—2024年预算执行与财务收支 审计整改方案

根据《安徽省教育厅关于进一步完善预算执行与财务收支审计工作的通知》(皖教秘〔2021〕138号)等文件精神及年度审计工作计划,学校委托安徽皖瑞会计师事务所对2023-2024年度预算执行与财务收支情况进行审计。根据《池州学院2023-2024年度预算执行与财务收支审计报告》提出的问题和审计建议,学校对有关问题进行整改落实。结合学校实际,制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持党中央对审计工作的集中统一领导,深刻领会审计在党和国家监督体系中的重要作用。将审计整改作为落实党中央、国务院重大决策部署的关键环节,通过强化政治担当、压实责任链条、完善长效机制,推动审计查出问题全面整改落实,切实将整改成果转化为治理效能,以高质量监督推动学校教育事业高质量发展。

二、整改目标

根据国家有关法律法规和审计工作相关规定,按照对审计发现的问题要从规范管理和健全制度的层面予以整改落实的总体要求,对审计报告中提出的问题认真进行整改落实。全面整改,确保学校预算执行与财务收支活动符合国家法律法规和财务规章制度要求。加强管理,提高预算编制的准确性和科学性,加强预算执行的严肃性和有效性,防范财务风险。举一反三,做到防患于未然,推动标本兼治,进一步建立长效机制,推动学校科学决策、依法治校,维护学校良好的经济秩序,不断提高依法依规治校水平和治理能力现代化。

三、组织领导

为推进2023—2024年预算执行与财务收支审计整改工作,加强对审计整改工作的组织领导,保证工作深入有效开展,学校成立2023—2024年预算执行与财务收支审计整改工作领导小组。具体成员如下:

组长:王先柱

副组长:阳光宁

成员:纪委办公室、办公室、审计处、财务处、科研处、国有资产管理处、后勤管理与基建处主要负责人

领导小组下设办公室,办公室设在审计处,办公室的职责主要是贯彻落实学校审计整改工作领导小组有关指示精神和部署要求,负责整改任务的组织、指导、协调,督促落实整改任务。

四、整改内容及任务清单

(一)整改内容

整改内容包括审计报告中反映的7个方面问题,主要包括:

1.预算绩效管理方面存在问题;

2.内控制度的建立和执行方面存在问题;

3.往来资金方面存在问题;

4.科研经费管理方面存在问题;

5.基本建设和政府采购方面存在问题;

6.资产管理方面存在问题;

7.财政财务收支方面存在问题。

(二)任务清单

池州学院2023-2024年度预算执行与财务收支审计整改任务清单(见附表)

五、工作安排

审计整改工作结合立行立改,按要求于2025年12月31日前完成,主要工作安排如下:

(一)整改准备阶段(2025年9月30—10月31日)

根据审计报告发现的问题和提出的建议,学校研究制定《池州学院2023—2024年预算执行与财务收支审计整改方案》。领导小组办公室下发《审计整改通知书》,各责任单位要充分认识开展审计整改工作的意义,明确责任领导和经办人,细化整改任务措施,推进整改任务落实。

(二)整改落实阶段(2025年11月1日—11月30日)

各责任单位要聚焦整改目标和整改任务,把握时限要求,对标对表、逐一落实,确保11月底前整改完毕,领导办公室对整改情况进行动态管理。11月30日前各责任单位将整改结果和支撑材料报送领导小组办公室。

(三)总结上报阶段(2025年12月1日—12月31日)

在各责任单位认真整改的基础上,领导小组办公室对此次审计整改工作情况进行认真总结,形成全面的审计整改落实情况书面报告,经相关会议审议批准后,上报省教育厅。

六、工作要求

(一)提高认识,加强领导。各责任单位要充分认识到审计整改工作不仅是业务工作,更是政治工作,要以高度的政治责任感和使命感,切实做好审计问题的整改。学校审计整改工作领导小组要加强对整改工作的直接领导,及时调度、全程推动审计整改工作。各责任单位主要负责人是审计整改第一责任人,坚持高标准、严要求,确保整改工作全面彻底落实到位。

(二)提高质量,注重实效各责任单位要根据《审计报告》中提出的主要问题,制定本部门科学有效、切实可行的整改措施,认真查摆问题,加强分析研究,细化任务措施,建立工作台账,实行清单化管理,建立“销号”制度,逐项解决落实,确保整改工作取得实效。

(三)密切配合,形成合力。各部门之间要加强沟通联系,建立职责明确、监督有力的审计整改联动工作机制。领导小组办公室要加强上下沟通协调,研究解决问题,促进各单位相互配合,形成整改合力,积极促进整改任务的顺利完成。

(四)健全机制,巩固长效。审计整改不仅要着眼于审计发现问题的解决,更要深入剖析背后的机制体制原因,“当下改”与“长久立”结合起来,对普遍性、倾向性和苗头性问题,不仅要纠正审计指出的具体问题,更要举一反三,按照标本兼治的原则,认真总结,建立和完善管理长效机制,将整改成果转化为治理效能,不断推进治理体系和治理能力现代化。